Explain a time where you made a mistake and how did you recover?
Digital Manager Interview Questions
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Etape 1 - Entretien avec RH - CV sous les yeux, mais pouvez-vous réexpliquer votre parcours de manière synthétique et claire? - Pourquoi vouloir faire du conseil? - Pourquoi vouloir rejoindre Wavestone? - Parlez nous d’un projet au sein de vos missions actuelles? - Qu’est-ce qui vous intéresse au sein de la Practice CTO? - Où en êtes-vous dans le processus de recrutement actuel? —> question qui va revenir régulièrement pour adapter en terme de timing les entretiens etc… - Que prioriseriez-vous entre plusieurs entreprises? - Quelles sont vos prétentions salariales? - Le processus de recrutement se terminerait dans un mois, pensez-vous que vous accepteriez de vous positionner sur Wavestone? - Quand voudriez-vous arrêter le processus de recrutement? Quand voudriez-vous vous positionner? Etape 2 : Entretien avec Consultant Junior **P1 : Parcours, Formations** Quel est ton parcours? Pourquoi es-tu arrivé à postuler chez Wavestone? Zoom sur les expériences: - qu’as-tu fait? - quelles ont été tes difficultés? - si tu pouvais changer une chose de ton alternance/stage qu’aurais-tu fait? - quel encadrement as-tu eu? - Projet hors scolaire que tu as aimé et que tu aimerais partager **P2 : Consultant, pourquoi le conseil, projet professionnel** - pourquoi le conseil? - c’est quoi être consultant? - quelles sont les compétences d’un consultant pour toi? - si tu devais te projeter en analyse, que ferais-tu? - qu’aimerais-tu avoir comme encadrement? **P3: Questions à poser?** Pour compléter le métier de consultant : - comprendre BESON du client > apporter une réponse à un client - analyser existant : comment on est arrivé là - objectif : réponse la + adaptée - présenter au client, faire du reporting sur ce qu’on voit et ce qu’on propose “vulgarisation” Etape 3 : Entretien avec un Senior Consultant - Questions sur la Continuité du parcours, Wavestone, poste, motivation, bcp projet professionnel - -Échange mise en situation pendant l'échange ( pas de préparation au fil de la discussion) Comment réagiriez-vous sur cette situation client ou expertise enc to ex: responsable a besoin d'aide sur la migration du cloud?) - Pas grave si pas sûre à 100% des réponses ou pax expert, le plus important c'est la manière de raisonner
Describe a marketing campaign you led and what's the result
Discuss some past marketing campaigns I have worked on.
What would you say are the essential skills that every Scrum Master must have?
Tell me about a time when you saw something you thought was correct, but was incorrect after further examination. How did you find out it was incorrect, and how did you address its incorrectness (note that this question was from the "condescending turd" I previously mentioned)?
Where do you see yourself in 5 years?
- Invent and simplified something? - Used data to make a decision? - Received critical feedback - Help a coworker who was struggling - Had an idea that the team did not ultimately go with but ultimately did - Something I did that someone told me to look at differently - Why AWS and why this role? - How I did something outside of my responsibility - Took a calculated risk - Had a deadline to work towards and what options did I do - Went outside my role to do something for the company/customer - Time when there was a risk to the deadline and how it was communicated to the client - Push back and say no to a customer
Are you more comfortable in a structured or unstructured setting?
Describe your most challenging marketing campaign
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